Årsrapport 2025

Banken deler alltid av overskuddet med kunder og lokalsamfunnet, og det er attraktivt å være kunde i Odal Sparebank.

I begynnelsen av januar presenterte vi den nye samarbeidsavtalen med KIL Toppfotball – med et felles mål om å utgjøre en forskjell i lokalsamfunnet. Den totale potten til gaver og samarbeidsavtaler ble økt, og nysatsingen gikk ikke på bekostning av andre lag, foreninger eller andre i bankens markedsområde.

KIL Toppfotball er ikke bare toppidrett. Gjennom samarbeidsprosjektet vårt, «Hel ved», er vi en aktiv medspiller for alle lagene i KIL-systemet – fra A-lag til gatelag og gåfotball for demente.

Odal Sparebank skal også fortsatt være der for alle de andre lagene og foreningene – gjennom blant annet en gavepott på 10 MNOK.

Gjennom gaver til allmennyttige formål har vi støttet 117 foreninger, og vi har samarbeidsavtaler med cirka 30 lag og foreninger. Dette har skapt aktivitet, tilhørighet og glede for mange.

Nylig signerte banken en ny samarbeidsavtale med Nannestad IL, et idrettslag med 1200 medlemmer.

Gjennom vårt arbeid med inkludering var vi også en viktig bidragsyter til at Arman Vestad ledet et arbeid om utenforskap ved Kongsvinger ungdomsskole, og Øystein «Pølsa» Pettersen holdt et foredrag om å bygge lag for frivilligheten i Kongsvingerregionen.

På slutten av 2024 ble Odal Sparebank Gruppens nye konsernstrategi vedtatt, og i 2025 ble denne satt ut i live.

Vi er ikke lenger bare en bank, og det var nødvendig at den nye strategien også tok hensyn til Aktiv Eiendomsmegling Kongsvinger og Odal Økonomi sine behov. I forlengelsen av strategiprosessen har banken jobbet aktivt med å bygge konsernkultur, gjensidig gevinstrealisering og implementering av merkevare.

Banken har fått en helt ny profil, og har det siste året brukt tiden godt på å endre fonter og farger i vårt uttrykk, ta nye bilder i tråd med ny profil, utarbeide nye videoer – og ikke minst bytte logoen vår «overalt».

Dette arbeidet vil fortsette i tiden framover, og fra og med 2026 vil det være Odal Sparebank Gruppen som vil være synlig i lokalsamfunnet vårt – også på ryggen til KIL-spillerne.

Strategien fra 2025 er preget av et konsern som satser lokalt. Behovet for en lokal aktør som er til stede der lokale beslutninger tas, blir bare større og større.

Vi lever i en stadig mer digitalisert bankhverdag, noe som medfører at Odal Sparebank skal og må ha gode digitale løsninger for både bedrifter og privatkunder.

Det betyr også at behovet for en lokal rådgiver som er tilgjengelig når viktige avgjørelser skal tas for den enkelte, blir enda viktigere i fremtiden.

Odal Sparebank har et helhetlig finanstilbud til kunder på både bedrifts- og personmarkedet. I tillegg til utlån, innskudd og betaling tilbyr banken eiendomsmegling, leasing, regnskapstjenester, forsikring og fondssparing.

Felles for alle produkter banken tilbyr, er at banken er tett integrert både som langsiktig eier og med kunderådgivere med spesialkompetanse innenfor de ulike områdene.

I sum skal banken tilby kundene helhetlige og godt integrerte banktjenester.

I løpet av første kvartal i 2026 vil banken motta en rapport fra Finanstilsynet etter deres stedlige tilsyn hos oss i november 2025, og forbedringspunktene som kommer fram der skal vi benytte til å styrke oss ytterligere. Det stedlige tilsynet omhandlet intern virksomhetsstyring, kreditt og likviditet, med hovedvekt på kreditt.

Den kanskje største begivenheten for Odal Sparebank i 2025, fant sted i oktober. Da åpnet vi dørene til våre flotte, nye lokaler på Råholt i Eidsvoll. Du kan lese mer om dette i et eget kapittel i årsrapporten.

Mottakelsen fra kundene har vært over all forventning, og med synligheten fra markedsføringen, åpningsuka og vårt signalbygg sentralt beliggende på Råholt, skal det godt gjøres om noen i området ikke har fått med seg at vi er kommet for å bli.

2025 var et utfordrende år for flere små og mellomstore bedrifter i vårt markedsområde, spesielt innenfor bygg og anlegg. Banken har derfor jobbet tett med våre kunder for å tilby råd og gode løsninger.

Selv om det forventes at året vi nå er i gang med også blir krevende, er Odal Sparebank godt posisjonert for å bidra til lokal verdiskaping, både når det handler om å utvikle lokale bedrifter eller å hjelpe folk med å realisere drømmene sine.

Banken har kompetente og motiverte ansatte som også i 2026 skal stå på for å gi kundene gode, lokale banktjenester.  

Vi gleder oss og er fulle av optimisme for det nye året. Vi vil gjerne takke kundene og samarbeidspartnerne våre for tilliten, engasjementet og for at dere er en del av vår hverdag og historie.